GESTION DE PROJETS

GESTION DE PROJET

Chez Cysca Technologies, nous gérons les projets en utilisant une méthode qui est un hybride entre le modèle en cascade classique et le modèle Agile plus moderne. Le modèle Agile est plus approprié pour le développement de logiciels et en particulier de logiciels pour les interfaces homme-machine car il permet une implication continue du client et des utilisateurs. Par contre, le modèle en cascade est plus approprié pour les projets qui impliquent la conception et la fabrication de matériel, puisqu'il est difficile de séparer le projet en nombreuses versions partielles de produits comme le demande le modèle Agile.

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MODÈLE EN CASCADE

Le modèle en cascade est un processus de conception séquentiel (non itératif) dans lequel les progrès sont perçus comme descendant progressivement (comme une cascade) à travers les phases de conception, initiation, analyse, construction, essais, production / mise en œuvre et maintenance. Le modèle de développement en cascade trouve son origine dans les industries manufacturières et de la construction: des environnements physiques hautement structurés dans lesquels les changements après coup peuvent être extrêmement coûteux.


LE MODÈLE EN CASCADE EST GÉNÉRALEMENT COMPOSÉ DES PHASES SUIVANTES:




MODÈLE AGILE

Le modèle Agile fait référence à une méthode itérative et incrémentielle de gestion des activités de conception et de construction de l'ingénierie, de la technologie de l'information et d'autres domaines d'activité visant à développer de nouveaux produits ou services de manière hautement flexible et interactive. Elle nécessite des individus compétents issus de l'entreprise concernée, une ouverture à la participation des clients et une ouverture à la direction avec des formes de leadership non hiérarchiques. La méthode Agile a des liens conceptuels avec les techniques Lean, le kaizen et le Six Sigma.


LES VALEURS DU DEVELOPPEMENT LOGICIEL AGILE



PRINCIPES AGILES



GESTION DE PROJET ET MENTORAT

Grâce à notre vaste expertise, nos chefs de projet vous assisteront dans la gestion de vos projets. Nous pouvons facilement utiliser vos processus existants ou vous aider à les améliorer ou à définir les meilleures pratiques adaptées au contexte de votre organisation.

Lors de l'application de processus d'ingénierie à des projets réels, il est essentiel d'établir une charte de projet définissant clairement les responsabilités et indiquant les éléments de la gestion de projet et des processus d'ingénierie nécessaires dans le contexte spécifique du projet.


RÉINGÉNIERIE DE PROCESSUS ET GESTION DU CHANGEMENT

L'amélioration et l'optimisation des processus exigent un sens aigu de l'observation et des capacités spéciales pour assurer l'adhésion des gens et, en fin de compte, une mise en œuvre harmonieuse des changements. Nos experts vous proposeront des solutions adaptées à votre organisation et à vos spécificités.
warerfall model

agile model

Needs analysis

Coordination between internal departments